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电子OEM工厂的寒冬 如何解决生产库存过剩问题?

2021-01-21 09:18:31

案例:2019年深圳聚电智能科技股份有限公司近日突然宣布倒闭了,员工跑路,拖欠供应商货款……深圳聚电智能科技股份有限公司成立于2004年12月,公司总部位于深圳市宝安区福永街道,注册资本为7344万元人民币,员工规模1000人以上 ,目前主要客户有:烽火通信、海信集团、创维集团、长虹集团、浪潮集团、康佳集团、九洲电器、北京四达、中兴、韩国XCORE、HULEN等。一家新三板上市公司,我们不禁感叹偌大一家电子厂就这么倒闭,

其实制造业正在经历寒冬已不是一个什么新闻,据海关统计,2015年前三季度我国进出口总值17.87万亿元人民币,比去年同期下降7.9%。其中,出口10.24万亿元,下降1.8%;进口7.63万亿元,下降15.1%;贸易顺差2.61万亿元,扩大82.1%。

因此很多电子制造业的工厂都处在一个订单少,订单消化不掉的困难处境,然而企业应该如何度过制造业的寒冬呢

我们都知道,制造业总会因为各种原因导致而出现库存呆滞 库存滞销等情况。生产过程中也会导致很多项目电子料没用完,没用上型号采购错误供应商不给退货等情况形成的大量仓库积压库存问题,显然不只是仓库管理问题,也不仅仅是生产问题。当我们以系统思考的方式进行审视时会发现:其实如何让离仓库最“远”的营销部门提高定单准确率,才是根本。

库存控制不力会给企业带来高额成本,制造业的企业平均库存成本占库存产品总价值的30%~35%,这个比例是相当高的。而库存形成的核心来源于定单的失真。因此,提高定单的准确性可以为企业削减大量的库存成本,进而起到提高公司利润的目的。

从对定单不准确的原因分析方面来看,对由于市场环境变化而导致的这种库存状况,企业基本上达到共识:目前按定单生产是企业必然的选择。而在按定单生产的状况下,定单应该由各分公司销售人员提报。

因此,提高定单准确率所要解决的核心问题,是如何建立一套对分公司销售人员提报定单的准确性进行考核的激励机制,以及建立一套机制使得定单在各个部门传递的过程中得到既快又好的满足。

珠海市旭荣科技有限公司是一家拥有完全自主开发能力和生产能力的企业,承接电子产品开发、电子元件经销、电子产品ODM、电子产品OEM、电子元件BOM一站式配单。产品涉及智能家居、安防;AC-DC驱动电源;DC-DC升压、降压、升降压方案;照明遥控调光、触摸调光控制;感应报警装置等。虽然起步较晚,但旭荣人依靠硬核的开发设计团队,一开始就以客户需求为导向,以提高客户生产效率及质量为目标,不断提高效率,为客户产品抢占市场份额赢取宝贵的时间。

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